工作坊 4 ： 建筑及设计企业价值管理（ VM ）方法与应用

工作坊应用六阶段法，找出设计过程中的高成本区域，并提出备选方案。采用多功能团队模式的工作坊，按照日程进行六阶段分析，最终为项目实施提出建议。 短片

按照国际价值工程学会标准，工作坊进行了如下六个主要步骤的工作：

• 信息阶段
• 功能阶段
• 创新阶段
• 评估阶段
• 发展阶段
• 建议阶段

信息阶段

在工作坊开始阶段， 理解项目的背景以及一些影响设计方案的决定对于价值管理团队非常重要。团队讨论了选址，建筑物的布局，以及建筑 / 结构 / 机械 / 电子系统。

信息阶段包括对工作坊开始之前的质量模型，过程模块，成本模型的修正。可以根据设计人员初次汇报所提供的信息，更新这些模型。它们也是接下来价值管理团队功能分析的基础。

项目的必要功能是价值方法的控制对象。功能分析对价值管理团队有益处，因为它使成员着眼于功能，以及与功能相关的成本。学员们在功能分析阶段花费了大量时间。

为了使学员们更好得了解项目的整体功能，我们准备了“功能系统分析技术”（ FAST ）图。从图的左边读到右边，帮助解释设计者如何设置这些功能。从右边读到左边，解释了为什么这些功能对于业主是重要的。

对高成本系统进行功能分析，还能为建议阶段提供很多观点。为满足股东设定的功能，团队将原方案和可选方案进行对比。

创造阶段

这个阶段主要是罗列有创意的想法。在这段时间，团队充分发挥自身的创造力，提供必要的功能满足业主的要求。整个创造阶段，不能对别人提出的想法加以评判。参加培训的学员们努力寻找更多的观点，并将它们整合起来，为下阶段展示这些观点做准备。在创造阶段产生的很多观点，都来自于前一阶段的功能分析。这个表单里包含的观点，将得到进一步的评估，或被设计图采纳。

评估阶段

在这个阶段里，价值管理团队对创造阶段产生的观点进行评价，讨论每个观点的优缺点，按照成本节省，再设计时间消耗，客户接受力将观点分级。没有进一步研究价值的观点等级低，有就巨大潜力的观点等级高，并得到发展。加权评估法用于测评非成本因素的影响。理想情况是，团队希望发展所有的观点，但由于时间限制，只有少量的观点得到发展，设计人员选择等级最高的观点作为下一步工作的输入。每一个学员组都选择发展最有潜力的观点。

发展阶段

价值管理模块 I 的成员选择发展 最有潜力的观点。很多观点被拓展为解决方案。 此发展过程包括推荐设计，比较初始成本和全寿命周期成本。 更重要的是价值管理团队将推荐的方案传达给原设计小组。因此，每一项建议都有对比原方案和推荐方案的简短描述。此阶段还包括草图的绘制和设计图的计算。

建议阶段

培训的最后阶段，以及真正的工作坊是建议陈述。学员们有机会向他们的客户展示他们的观点。培训的最后一天是学员们向业主和原设计小组做口头陈述。授课人充当“业主”，提供意见反馈。同时学员们上交电子版的推荐报告。陈述包括对项目的建议，这些建议的来由，对项目改进的总结，以及成本节省，这样原设计小组和业主在收到正式的价值管理报告之前，开始对价值管理建议的评估。

证书

按照国际价值工程学会的要求，颁发给完成课程的学员模块 I 证书 。这些学员有资格参加由国际价值工程学会认证的助理价值专家 (AVS) 的考试。

后续步骤

鼓励所有的参与人员继续学习价值方法。鼓励他们参加国际价值工程学会 / 香港价值工程学会，并将他们所学应用到所参与的项目之中。还建议他们继续学习价值工程模块 II 的课程，从助理价值专家上升至认证价值专家。

为所有参与工作坊的人员表示祝贺

Useful linkage:
HK Gover’t: http://www.cedb.gov.hk/citb/ehtml/home.html
HKIS: http://www.hkis.org.hk/hkis/html/professional_cpd.jsp
HKIVM: http://www.hkivm.com.hk
BCM: http://bcm.cityu.edu.hk
SAVE: http://www.value-eng.org/

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